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什么叫工作到位，有七個步驟，這個問題很深刻

        1.匯報工作說結果：不要告訴領導工作過程多艱辛，工作開展多不易，沒有領導支持就做不到，當下舉重緩輕的人是老板最喜歡的。一定要把結果給領導，結果思維，工作方式是第一要素。

        2.請示工作方案：不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少要保證給領導兩個以上的方案表達自己的看法和思維。

        3.總結工作說流程：做上級交代的工作總結要說流程，不只是匯報先后順序，而且必須保證邏輯思維明確，還要找出流程中關鍵反思點。

        4.布置工作說標準：工作有布置就要有考核，考核就是要建立工作該有的制度標準，否則下屬員工就不知道該如何去做，做到什么程度，要保證員工心中有數(shù)，且有時間限制，標準即確立了規(guī)范，又規(guī)定了工作的邊界，這樣開展工作才能有執(zhí)行力。

        5.關心下屬問過程：關心團隊下屬，是主要領導必須要注意聆聽他們提出的問題，及核心工作要點是否明確，能否采取合理工作方式，讓他們闡述的越詳細越好，關心下屬員工就是要關心細節(jié)，讓其明確細節(jié)，才能是工作以點概面，全盤展開。

       6.交接工作講道德：我們要把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給同事、伙伴、及繼承者，把完成與未完成的工作分類交接，不要設置障礙，要使其迅速進入工作角色。

       7.要回憶工作說感受：工作中團隊員工配合，要多交流說自己工作中的感悟，學到什么，悟到什么，改反思什么，還有什么是在通過努力可以得到的，必須要注意細節(jié)，這體現(xiàn)了企業(yè)工作效益，只有這樣才能把工作做到位，才能有執(zhí)行力，才能完成上級安排的各項工作和任務。

        這將是我們集團各單位，各分公司努力學習的工作方式方法必修課，一定要學習協(xié)調(diào)歷練的功夫。歷史上所有偉大的人物以及如今偉大的商業(yè)領袖，這些領導者看每天干的最多的事就是學習成長，把握方向。分析市場戰(zhàn)略布局，制定方法，比爾蓋茨說過，一個領導者整天很忙就證明其能力不足，一個領導者整天很忙就是一個結果；毀滅。因此當你很忙的時候就問問自己我在忙什么，我忙的事情有多大的價值，我所做的是別人會不會做，我為什么這么忙？不管什么原因，請你真實的對你自己。改停一停給自己充充電，學習學習。思路決定出路，抉擇改變命運，專注成就未來。